Хочешь, чтобы мы тебе перезвонили?
Оставь свой контакт в форме ниже

Оставляя заявку ты принимаешь условия Соглашения
БИЗНЕС АНАЛИЗ
В IT
  • Научитесь владеть техническим IT-языком
  • Разберётесь в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получи методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёшь личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получишь сертификат об окончании курса
Запишитесь на бесплатный пробный урок!
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения

БИЗНЕС АНАЛИЗ
В IT

  • Научитесь владеть техническим IT - языком
  • Разберётесь в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получите методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёте личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получите сертификат об окончании курса
Запишитесь на бесплатный пробный урок!
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения

1,5 МЕСЯЦА
длится курс
600 BYN
стоимость всего курса
2 ЗАНЯТИЯ
в неделю по 180 минут
БЕСПЛАТНО
вводное занятие + 2 занятия по курсу "Project–менеджмент"
КЕМ ВЫ БУДЕТЕ
При успешном окончании курса вы сможете претендовать на позициии ПОМОЩНИК БИЗНЕС-АНАЛИТИКА, JUNIOR BUSINESS ANALYST
ДОХОД
$400
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$400
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ВАШЕ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать вас на работу.

Вы сможете работать на позиции JUNIOR BUSINESS ANALYST в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития вы можете зарабатывать $1000 и выше!
КЕМ ВЫ БУДЕТЕ
При успешном окончании курса вы сможете претендовать на позициии ПОМОЩНИК БИЗНЕС-АНАЛИТИКА, JUNIOR BUSINESS ANALYST
ДОХОД
$400
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$400
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ВАШЕ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать вас на работу.

Вы сможете работать на позиции JUNIOR BUSINESS ANALYST в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития вы можете зарабатывать $1000 и выше!
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
JUNIOR
после обучения и до 2 лет опыта работы
от 400$
MIDDLE
через 2—5 лет опыта работы
от 1500$
SENIOR
через 5—10 лет опыта работы
от 2500$
ПРОГРАММА КУРСА
БАЗОВЫЙ МОДУЛЬ:
— Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
— Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
— Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
— Будешь понимать важность мотивации членов команды.
— Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
ОСНОВНОЙ МОДУЛЬ:
Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
— Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
— Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
— Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
— Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
ПРОГРАММА КУРСА
БАЗОВЫЙ МОДУЛЬ:
— Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
— Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
— Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
— Будешь понимать важность мотивации членов команды.
— Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
ОСНОВНОЙ МОДУЛЬ:
Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
— Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
— Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
— Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
— Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
Программа курса Project-management
Базовый модуль
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.

2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен

Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования

4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы

МЕНТОР КУРСА БИЗНЕС АНАЛИТИКА В IT
Имя Фамилия
Его должность, место работы, залуги
Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакацииОписание его качеств, умений и квалифакации
МЕНТОР КУРСА БИЗНЕС АНАЛИТИКА В IT
Имя Фамилия
Его должность, место работы, залуги
Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакации Описание его качеств, умений и квалифакацииОписание его качеств, умений и квалифакации
В процессе обучения у вас будет возможность получать индивидуальные консультации. Преподаватель поможет разобраться со сложными моментами и даст фидбэк по вашим работам. Также для группы будет создан чат, в котором преподаватель ответит на ваши вопросы даже вне учебного времени.
ЭТО ВАЖНО!
ВЫПУСКНОЕ ЗАНЯТИЕ
РЕКОМЕНДАЦИЯ НА РАБОТУ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем вас на работу к нашим партнёрам.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Преподаватель поручится за вас и подготовит рекомендательное письмо, которое имеет очень важное значение при приёме на работу. Поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ
Пройдем пробное собеседование с преподавателем, который занимается именно подбором сотрудников. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет, над чем вам необходимо поработать для будущего интервью.
СЕРТИФИКАТ
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает, что ыы освоили необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
СКОЛЬКО СТОИТ КУРС
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей
600 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

1,5 месяца, 2 занятия в неделю по 180 минут
Вводное занятие бесплатно!

340 + 340 = 680 BYN
СТОИМОСТЬ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

1,5 месяца, 2 занятия в неделю по 180 минут
Вводное занятие бесплатно!
СКОЛЬКО СТОИТ КУРС
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей
600 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

1,5 месяца, 2 занятия в неделю по 180 минут
Вводное занятие бесплатно!

340 + 340 = 680 BYN
СТОИМОСТЬ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

1,5 месяца, 2 занятия в неделю по 180 минут
Вводное занятие бесплатно!
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения
ИДЁТ НАБОР