• Преподают только опытные айтишники
  • Практика на реальных проектах
  • Реально помогаем с трудоустройством

В МИНСКЕ ИЛИ ОНЛАЙН / НАБОР В УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ГРУППЫ

ТЕ САМЫЕ КУРСЫ ПМ (PROJECT-MANAGER) В ИТ

В МИНСКЕ ИЛИ ОНЛАЙН
НАБОР В УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ГРУППЫ

Учитесь новой профессии и пользуйтесь сервисами нашего партнёра Яндекс Плюс бесплатно!
ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПЛЮСОМ БЕСПЛАТНО!
Мы верим, что у каждого должна быть возможность профессионально реализоваться и найти себя в сфере ИТ. Поэтому команда Skill Master с большой любовью развивает ИТ-образование. Мы создаём для вас доступные курсы, современный контент для учёбы и условия для быстрого трудоустройства. Станьте частью нашей большой семьи и добейтесь успеха в ИТ. Мы верим в вас!
ДЛЯ ЧЕГО МЫ РАБОТАЕМ
94%
Полностью освоили курс и защитили свой проект
Выпускников уже работают в ИТ
3 000+
Образовательный проект в Беларуси
#1
КУРСЫ ПОДХОДЯТ ВАМ, ВЕДЬ ВЫ ХОТИТЕ...
Стать действительно востребованным специалистом в ИТ-сфере
01
02
Учиться у практикующих проект-менеджеров с большим опытом работы
03
Получить достаточно практики на актуальных проектах
04
Самостоятельно выбирать работодателей, а не мечтать: "Вот бы взяли!"
Менеджеров проектов (Project-manager), которые отвечают за все процессы ведения и успешного завершения проекта: направляют команду, контролируют бюджет проекта, умеют аргументированно доносить идеи до руководства и заказчиков, структурировать данные, занимаются веб-вёрсткой и используют языки программирования JavaScript, Python и C#. Наша задача — подготовить вас к реальной работе.

Сможете трудоустроиться при успешном прохождении курса
100%
Доход спустя всего 6-12 месяцев работы и развития
800$+
Средняя заработная плата у новичка
500$
КАКИХ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ МЫ ВЫПУСКАЕМ
СОВРЕМЕННЫЙ формат обучения
Мы предлагаем нашим студентам формат обучения 2 в 1: ОНЛАЙН и ОЧНО!
Занимайтесь в офисе или подключайтесь к занятию онлайн
01
02
Пересматривайте запись занятия, если пропустили его или что-то забыли
03
Обеспечиваем студийное качество звука и видео во время онлайн-занятий
04
Общайтесь с преподавателем и одногруппниками в чате
МИНИ-ГРУППЫ И КОМФОРТНАЯ АТМОСФЕРА
4 месяца

Длится весь курс
2 занятия

В неделю
120 минут

Длительность одного занятия
0 BYN

Вводное занятие
4 месяца

Длится весь курс
2 занятия

В неделю
120 минут

Длительность одного занятия
0 BYN

Вводное занятие
УПОР НА ПРАКТИКУ И АКТУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Научитесь владеть техническим IT-языком
Разберётесь в SDLC — этапах разработки программных продуктов
Получите методологические навыки управления проектами и людьми
Приобретёте SOFT SKILLS управления
ПРОГРАММА КУРСА
БАЗОВЫЙ МОДУЛЬ
ПРОДВИНУТЫЙ МОДУЛЬ
История менеджмента, основные проблемы и задачи
Чтобы хорошо усвоить весь профессиональный функционал, нужно быть в курсе и истории профессии. Также важно понимать, чем занимается менеджер в ИТ и какие проблемы решает.
Роль и обязанности проектного менеджера
Менеджер проекта — это человек, который организует бесперебойную работу всех процессов и обеспечивает связь между заказчиком и подрядчиком. Подробно разберём все функции такого специалиста.
Жизненный цикл проекта
Разберём последовательность этапов, через которые проходят проекты от инициации до завершения. Четкое понимание этих фаз позволяет менеджерам и руководителям максимально эффективно контролировать проекты.
Виды проектных требований
На протяжении реализации пректа команда должна работать в рамках проектных требований. менеджеру важно досконально разбираться во всех их видах и правильно классифицировать.
Знания и навыки руководителя проекта
Поговорим о том, каких знаний и навыков от вас будет ожидать работодатель. Разберёмся, какие знаний вы приобрететё во время курса, а какие нужно развить самостоятельно.
Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
Подробно рассмотрим каждую из моделей и разберём, в каких ситуациях лучше применять каждую из них. 
Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
Отдельно остановимся на водопадной модели, научимся её реализовывать на проекте и составлять документацию.
Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
Научимся работать по системе скрам и организовывать и внедрять её в работу команды. Также научимся вести необходимую документацию.
Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта
Разберёмся, по каким маркерам можно оценивать ход выполнения проекта. Как искать проблемы в работе и устранять их.
История и составляющие методологии PMBOK®
Научимся работать по методологии PMBOK - своду знаний по управлению проектами, который представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Он стал стандартом по управлению проектами для различных организаций многих стран мира.
Инициация проекта. Как составить устав проекта
Научимся делать краткую презентацию задач проекта, объёма и специалистов, ответственных за его выполнение. Этот документ создаётся в целях получения одобрения главных заинтересованных лиц проекта.
Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
Научимся пользоваться инструментом стратегического управления для описания бизнес-моделей новых и уже действующих предприятий. Это одностраничная схема, описывающая все бизнес-процессы компании: предложение, инфраструктуру, потребителей и финансы.
Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
Методика RACI является удобным и наглядным средством проектирования и планирования изменений, а именно участия различных ролей в процедурах и задачах процесса. Разберёмся в ней.
Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
Треугольник управления проектом наглядно отображает так называемую проблему тройственной ограниченности, связанную с необходимостью балансировать объём проекта, его стоимость и время на реализацию без ущерба качеству конечного продукта. Поработаем с ним.
Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
Для удобства работы с требованиями их обычно классифицируют по уровням и по видам. Для каждого уровня и для каждого вида требований существуют свои методы анализа и разработки. Изучим каждый из них.
Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
Научимся составлять ТЗ по основным стандартам для разработки автоматизированных систем (АС) и программного обеспечения (ПО).
Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
Изучим метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта. Научимся увязывать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
Изучим способ пошагового управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками.
Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта. Поговорим об этом.
Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
Разберёмся в теории и практике создания эффекитивной команды для реализации любого проекта, а также поговорим о том, как развивать команду.
Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
Для эффективной работы важно правильно организовывать задачи. В любом проекте есть структурированные рабочие группы, состоящие из специалистов разных отделов, но объединенных общей целью. Узнаем, как этого достичь.
Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.
Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
Узнаем, как предугадывать риски и разрабатывать планы по их избеганию или выхода из проблемных ситуаций при реализации проекта.
Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
Цель – это понимание конечного результата действий. И чем подробнее представляете этот результат, тем лучше и легче сможете достичь цель. Как раз в этом и помогает SMART технология.
Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
Изучим процесс анализа предложенных изменений в проекте, будь то изменение результата проекта (конечного продукта), бюджета, длительности, требований к качеству, состава участников и др. 
Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен
В конце этого процесса должен появиться протокол и акт, на основании которого выпускается приказ о переводе системы в эксплуатацию. Разберёмся, как это сделать правильно.
Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
Организационная структура определяет направления реализации проектов на предприятиях, правила выделения ресурсов для того или иного проекта. Идеальных организационных структур управления проектами не существует, однако существует несколько их базовых типов. Изучим их все.
Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
Изучим более сложные методологии, которые позволят более детально организовать работу над проектом. 
Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
Agile применяют при создании новых продуктов, в ситуации, когда их нужно выпустить на рынок как можно быстрее. В подробностях разберём эти методологии и научимся применять на практике.
Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
Будем разбираться детально с этой методологией. Научимся применять в управлении проектами. Также расскажем о ролях и артефактах Скрам, а также о практиках, которые дополняют Скрам.
Kanban: особенности и сфера применения
Изучим систему постановки задач, при которой все этапы проекта визуализируются на специальной доске. Члены команды могут видеть текущее состояние задачи на любой момент времени. Это предполагает полную прозрачность работы.
Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
Узнаем, каким образом TOC и бережливое производство связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении.
Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
Ознакомимся с пошаговыми инструкциями проекта Kanban, расставим приоритеты между рабочими задачами, визуализируем рабочий процесс и сократим объем текущей работы до минимума, чтобы снять лишнюю нагрузку со своей команды. 
Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
Углубимся в детали настроек и научимся создавать эффективную экосистему для команды в Jira.
Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
Создадим пространство для команд, в котором накопленные знания объединены с возможностями для совместной работы. Динамические страницы представляют собой площадку для творчества, сбора информации и совместной работы участников команды над любыми проектами и идеями.
Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
Объеденим все навыки, которые осваивали в прошлых темах. Поймём, как совмещать все инструменты, чтобы организовывать работу команды.
Microsoft Project. Компоненты и возможности
Научимся использовать инструменты Microsoft для планирования работы над проектом.
Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
Детально рассмотрим функции сервиса для конкретных задач проекта.
Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira
Научимся совмещать возможности двух инструментов для эффективной работы команды. 
Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
Научимся составлять правильно документ, содержащий подробную информацию о проекте: его объемах и целях, исполнителях и задачах, сроках и бюджетах.
Программа и портфель проектов: отличия и использование
Программа и портфель проектов, как правило, являются инструментами реализации стратегического плана организации. Управление проектами, программами и портфелями проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.
Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
Выделяется 10 стадий жизненного цикла организации. Рассмотрим все и поймём, как работать на каждой из стадий.
Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
Каждому проектному менеджеру нужно разбираться в технологии разработки проекта, чтобы правильно ставить задачи. Разберёмся с основными айтишными понятиями.
Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных
Продолжаем разбираться в важных моментах работы программистов, чтобы понимать проблемы, которые могут возникнуть по ходу работы команды.
Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
Менеджер должен понимать как используются рабочие инструменты для программистов. Рассмотрим основные.
Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
Разберём особенности операционных систем. Эти знания дают менеджеру общее понимание различий работы на разных ОС.
Обзор популярных языков программирования
Также менеджер должен понимать различия разных языков программирования, знать принципы работы с ними и оперировать основными понятиями.
Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
Научимся использовать принципы тайм-менеджмента, чтобы организовывать свою работу и работу команды. 
Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
Научимся, как передавать задачи, чтобы не перегрузить себя или команду. А также обсудим, какие задачи делегировать нельзя ни в коем случае.
Модель GROW для постановки целей
Научимся ставить цели в четыре этапа – Goal (Цель), Reality (Реальность), Options (Варианты) и Will (Намерение). Пройдя через все четыре этапа, вы повысите осознанность и понимание конечного результата.
Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
Разберём различные методики решения проблем и генерирования идей, которые помогут быстро справляться со сложными рабочими задачами.
Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
Рассмотрим основные инструменты вероятности (в то числе и математические), необходимые для решения многих реальных проблем, связанных с риском. 
Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
Разберём организационные и психологические нюансы, связанные с работой с людьми (члены команды, клиенты и пользователи)
Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
Познакомимся с основными правилами общения в коллективе через переписку. А также научимся презентовать себя и продукт.
Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
Изучим простой и надежный инструмент, который подходит для поиска решений  многих сложных и проблемных ситуаций, может сдвинуть с мертвой точки старые неразрешимые проблемы, помогает избавиться от деструктивных привычек и, в целом, разобраться в себе и навести порядок во внутреннем мире.
Конфликты в проектной команде и способы их решения
Рассмотрим все типы конфликтов и научимся выходить из них, а также изучим методики поддержания бесконфликтной среды на рабочем месте.
Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
Изучим универсальную методику сбора информации для решения проблем и достижения целей. Она помогает разложить ситуацию по полочкам и понять, как перейти из текущего состояния в желаемое.
Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
Разберём, какие вопросы могут задавать на собеседовании. Как нужно на них отвечать и как показать свои лучшие стороны.
Карьерный путь менеджера. Полезные советы
Рассмотрим варианты движения по карьерной лестнице для проектного менеджера. Увидим возможности для трудоустройства
в ИТОГЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
ПОМОЩЬ С ТРУДОУСТРОЙСТВОМ
ГРАМОТНО СОСТАВЛЕННыЕ ПОРТФОЛИО И РЕЗЮМЕ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы порекомендуем вас на работу к нашим партнёрам. Вы самостоятельно сможете претендовать на позицию Junior Project Manager в крупных продуктовых и аутсорсинговых компаниях. Мы ценим свою репутацию и известны благодаря нашим выпускникам.
Персональный HR поможет составить правильное резюме, сопроводительное письмо и заполнить профиль в LinkedIn. Вы сможете показать через портфолио кейсов ваш актуальный опыт работы. Тем самым максимально повысим ваши шансы попасть на собеседование и претендовать на хорошо оплачиваемую позицию даже в топовых компаниях.
Подготовка к собеседованию
Пройдём пробное собеседование с действующим HR. Проработаем часто задаваемые вопросы. Научим презентовать себя и показывать будущему работодателю свой потенциал и ценность.
Сертификат по окончании обучения
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает ваши навыки управления проектами и даёт подробную характеристику ваших компетенций для устройства на работу на позицию Junior Projeect Manager.
ВАШ ЛИЧНЫЙ HR Ольга Михайлова
Сертифицированный карьерный консультант/коуч, бизнес-тренер. Более 5 лет работала HR-ом в Itransition, Lifetech и продуктовых ИТ-компаниях
провожУ КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ для вашей эффективной смены профессиональной деятельности
Каждый выпускник курсов может бесплатно посетить групповую встречу, на которой:
  • рассмотрю основные ошибки новичков и отвечу на распространённые вопросы о трудоустройстве в ИТ;
  • расскажу, что должно быть в вашем CV и сопроводительном письме, чтобы оно привлекло работодателей;
  • поделюсь секретами, как и где искать вакансии.
+
МЕНТОРЫ КУРСА
ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Запишитесь до 1 сентября и получите сКИДКУ 30%!
ВОЗМОЖНА ОПЛАТА В 2 ЭТАПА!
  • Квалификация Junior Project-менеджер
  • Помощь с трудоустройством
  • Зарплата от 450$ сразу после окончания курса


Бесплатная подписка
500 BYN
4 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
350 BYN
В МЕСЯЦ ВСЕГО ЛИШЬ

Сделайте первый шаг к новой карьере

Запишитесь на БЕСПЛАТНОЕ пробное занятие

Сделайте первый шаг к новой карьере

Запишитесь на БЕСПЛАТНОЕ пробное занятие
ДРУГИЕ ИТ КУРСЫ SKILL MASTER
Наши ИТ-партнёры
Компании, которые помогают c трудоустройством выпускников, разработкой программного обеспечения, выступают на мероприятиях и проводят дни открытых дверей.
ООО «Скиллмастер», УНП 193495803, 220034, Беларусь, город Минск, улица Захарова 31, +375 44 535-98-50, skillsmasterwork2@gmail.com c 09:00 до 21:00. Зарегистрировано 18.01.2021 Минским горисполкомом