Хочешь, чтобы мы тебе перезвонили?
Оставь свой контакт в форме ниже

Оставляя заявку ты принимаешь условия Соглашения

PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT

  • Научишься владеть техническим IT-языком
  • Разберёшься в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получишь методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёшь личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получишь сертификат об окончании курса
Запишись на бесплатный пробный урок!
Оставляя заявку, ты принимаешь условия Соглашения

PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT

  • Научишься владеть техническим IT - языком
  • Разберёшься в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получишь методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёшь личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получишь сертификат об окончании курса
Запишись на бесплатный пробный урок!
Оставляя заявку, ты принимаешь условия Соглашения

3 МЕСЯЦА
длится 1 модуль
590 BYN
стоимость 1 модуля
2 ЗАНЯТИЯ
в неделю по 120 минут
БЕСПЛАТНО
вводное занятие
КЕМ ТЫ БУДЕШЬ
При успешном окончании 2-х модулей курса ты сможешь претендовать на позициии ПОМОЩНИК МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА, МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ТВОЁ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении 2-х модулей курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать тебя на работу.

Ты сможешь работать на позиции менеджер проекта в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития ты можешь зарабатывать $1000 и выше!
КЕМ ТЫ БУДЕШЬ
При успешном окончании 2-х модулей курса ты сможешь претендовать на позициии ПОМОЩНИК МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА, МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ТВОЁ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении 2-х модулей курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать тебя на работу.

Ты сможешь работать на позиции менеджер проекта в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития ты можешь зарабатывать $1000 и выше!
ПРОГРАММА КУРСА
Чтобы стать высококвалифицированным проектным менеджером, необходимо пройти курс из 2-х модулей:
БАЗОВЫЙ МОДУЛЬ:
— Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
— Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
— Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
— Будешь понимать важность мотивации членов команды.
— Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
ОСНОВНОЙ МОДУЛЬ:
Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
— Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
— Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
— Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
— Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
Программа курса Project-management
Базовый модуль
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.

2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен

Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования

4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы

МЕНТОРЫ КУРСА PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ
Максим Галиновский
Директор и соучредитель IT Top

Имеет большой опыт управления проектами. Занимался мобильной разработкой, C++ на Enterpise проекте. Окончил БГУИР.
"Умеешь общаться с людьми, обладаешь самодисциплиной и организаторскими способностями? Этот курс для тебя! Стать Project-менеджером можно даже без опыта в IT"!
Дмитрий Трус
Менеджер проектов ScienceSoft. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP®)

Начинал разработчиком СУБД, потом перешел на С++/C#, но первой любовью по-прежнему считает язык Assembler. Окончил БГУИР с квалификацией "инженер-системотехник". Получил степень MBA в БГУ.
"Ты готов брать ответственность не только за себя, но и за коллектив? Тебе интересны командное взаимодействие и IT? Тогда тебе стоит пройти наш курс и стать настоящим IT Project Manager".
МЕНТОРЫ КУРСА PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ
Максим Галиновский
Директор и соучредитель IT Top

Имеет большой опыт управления проектами. Также занимался мобильной разработкой, C++ на Enterpise проекте. Окончил БГУИР.
Умеешь общаться с людьми, обладаешь самодисциплиной и организаторскими способностями? Этот курс для тебя! Стать Project-менеджером можно даже без опыта в IT!
Дмитрий Трус
Менеджер проектов ScienceSoft. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP®)

Начинал разработчиком СУБД, потом перешел на С++/C#, но первой любовью по-прежнему считает язык Assembler. Окончил БГУИР с квалификацией "инженер-системотехник". Получил степень MBA в БГУ.
"Ты готов брать ответственность не только за себя, но и за коллектив? Тебе интересны командное взаимодействие и IT? Тогда тебе стоит пройти наш курс и стать настоящим IT Project Manager".
ВЫПУСКНОЕ ЗАНЯТИЕ
РЕКОМЕНДАЦИЯ НА РАБОТУ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем тебя на работу к нашим партнёрам.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Преподаватель поручится за тебя и подготовит рекомендательное письмо, которое имеет очень важное значение при приёме на работу. Поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ
Пройдем пробное собеседование с преподавателем, который занимается именно подбором сотрудников. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет, над чем тебе необходимо поработать для будущего интервью.
СЕРТИФИКАТ
По окончании курса ты получишь сертификат, который подтверждает, что ты освоил необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
ВЫПУСКНОЕ ЗАНЯТИЕ
РЕКОМЕНДАЦИЯ НА РАБОТУ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем тебя на работу к нашим партнёрам.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Преподаватель поручится за тебя и подготовит рекомендательное письмо, которое имеет очень важное значение при приёме на работу. Поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ
Пройдем пробное собеседование с преподавателем, который занимается именно подбором сотрудников. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет над чем вам необходимо поработать для будущего интервью.
СЕРТИФИКАТ
По окончании курса ты получишь сертификат, который подтверждает, что ты освоил необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
СКОЛЬКО СТОИТ КУРС
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей
590 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!

340 + 340 = 680 BYN
СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!
СКОЛЬКО СТОИТ КУРС
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей
590 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!

340 + 340 = 680 BYN
СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!
Оставляя заявку, ты принимаешь условия Соглашения
ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ