Хочешь, чтобы мы тебе перезвонили?
Оставь свой контакт

Оставляя заявку ты принимаешь условия Соглашения

PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT

  • Научишься владеть техническим IT-языком
  • Разберёшься в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получишь методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёшь личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получишь сертификат об окончании курса
Хочешь больше узнать о курсах?
Оставь заявку, и мы перезвоним
*Вводное занятие бесплатно!
Оставляя заявку, ты принимаешь условия Соглашения
АДУКАР открывает набор на IT-курсы Project-менеджмента в Минске!

Программа курса разработана совместно с нашими IT-партнёрами. При успешном окончании двух модулей курса мы рекомендуем тебя в компанию-партнёр!
КЕМ ТЫ БУДЕШЬ
ПРИ УСПЕШНОМ ОКОНЧАНИИ ДВУХ МОДУЛЕЙ КУРСА ТЫ СМОЖЕШЬ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ПОЗИЦИИ ПОМОЩНИК МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА, МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
ДОХОД
$600 — $900 СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$600 — $900 СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ТВОЁ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
А ПОСЛЕ ПЕРВОГО ГОДА УСПЕШНОЙ РАБОТЫ И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ТЫ СМОЖЕШЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ОТ $1000 И ВЫШЕ!
При успешном прохождении двух модулей курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать тебя к себе на работу. Также ты сможешь работать на позиции менеджер проекта в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.
Умеешь общаться с людьми, обладаешь самодисциплиной и организаторскими способностями? Этот курс для тебя! Стать Project-менеджером можно даже без опыта в IT!

Максим Галиновский
ментор курса и директор IT Top

Дмитрий Трус
ментор курса и менеджер проектов в ScienceSoft
Ты готов брать ответственность не только за себя, но и за коллектив? Тебе интересны командное взаимодействие и IT? Тогда тебе стоит пройти наш курс и стать настоящим IT Project Manager.
Чтобы стать высококвалифицированным проектным менеджером, необходимо пройти курс из двух модулей:
БАЗОВЫЙ
Кому подходит модуль:
— новичкам, которые не имеют опыта в IT-менеджменте
— сотрудникам IT-компаний, которые раньше не принимали участие в разработке IT-продуктов.
Сколько длится модуль:
— 3 месяца (2 занятия в неделю по 120 минут).
На какую должность можно претендовать по завершении модуля:
— помощник менеджера проекта.

Чтобы перейти к следующему модулю, необходимо сдать экзамен.
ОСНОВНОЙ
Кому подходит модуль:
— слушателям базового модуля, которые на экзамене выполнили не менее 70% заданий
— сотрудникам IT-компаний, которые имеют опыт в IT-менеджменте и показали на тестировании результат не менее 70 баллов.
Сколько длится модуль:
— 3 месяца (2 занятия в неделю по 120 минут).
На какую должность можно претендовать по завершении модуля:
— менеджер проекта.

Исходя из результатов итогового экзамена рекомендуем лучших учеников в компании-партнёры.
Программа курса Project-management
Базовый модуль
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.

2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен

Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования

4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы

СКОЛЬКО СТОИТ МОДУЛЬ
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПРИ оплате сразу
590 BYN
один модуль, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!
стоимость при оплате частями
340 + 340 = 680 BYN
один модуль, 2 занятия в неделю по 120 минут
Вводное занятие бесплатно!
СКОЛЬКО СТОИТ МОДУЛЬ
2 занятия в неделю по 120 минут. Вводное занятие бесплатно!
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПРИ оплате сразу
590 BYN
стоимость при оплате частями
340 + 340 = 680 BYN
Оставляя заявку, ты принимаешь условия Соглашения
Необходимый уровень подготовки
— Уверенный пользователь ПК
— Будет полезен опыт работы с людьми на уровне линейного руководителя (team-лидер)
— Знание английского на уровне В1 и выше. Возможно обучение английскому с 20%-ной скидкой на курсах у нашего партнёра FreeSchool

Кому подходит этот курс
— Всем желающим, кто хочет с нуля стать проектным менеджером в IT-компании
— Студентам 1-5 курсов, выпускникам вузов и молодым специалистам
— Новичкам и самоучкам, которые хотят перейти на высокий уровень профессионального образования
— IT-специалистам, которые хотят получить новую специальность
Для чего этот курс
Курс содержит все необходимые навыки для успешного управления IT-проектами. После завершения двух модулей ты сможешь претендовать на должность проектного менеджера.
При условии, что ты будешь выполнять все задачи курса и пройдёшь итоговый экзамен, мы рекомендуем тебя в компании наших партнёров.

Что ты будешь уметь после завершения модулей курса
БАЗОВЫЙ
— Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
— Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
— Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
— Будешь понимать важность мотивации членов команды.
— Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
ОСНОВНОЙ
Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
— Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
— Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
— Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
— Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.

МЕНТОРЫ КУРСА PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТА

Дмитрий Трус
Менеджер проектов ScienceSoft с опытом в разработке веб-, десктоп- и встраиваемых приложений. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP®). Начинал разработчиком СУБД, потом перешел на С++/C#, но первой любовью по-прежнему считает язык Assembler. Окончил БГУИР с квалификацией "инженер-системотехник". Получил степень MBA в БГУ.
Максим Галиновский
Директор и соучредитель IT Top. Имеет большой опыт управления проектами. Также занимался мобильной разработкой, C++ на Enterpise проекте. Окончил БГУИР.
ВЫПУСКНОЕ ЗАНЯТИЕ
Рекомендация на работу
Ученики, которые успешно окончат курс, получат приглашение на работу в партнёрскую фирму
Сертификат
По окончании курса ты получишь сертификат, который подтверждает, что ты освоил необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
Рекомендательное письмо
Преподаватель поручится за тебя и подготовит рекомендательное письмо, которое имеет важное значение при приёме на работу
Подготовка к собеседованию
Пройдем пробное собеседование, составим привлекательное резюме и сопроводительное письмо